曼晚：無(wú)法理解曼聯(lián)如此快速的再次進(jìn)行裁員，他們也無(wú)法解釋

2月25日訊 《曼徹斯特晚報(bào)》撰文談及了曼聯(lián)目前的情況。

曼聯(lián)喜歡把自己看作一個(gè)大家庭。一些曾經(jīng)效力曼聯(lián)的球員經(jīng)常會(huì)去談?wù)撍麄兪侨绾伪３诌@種家庭感的。但現(xiàn)在，當(dāng)你去老特拉福德球場(chǎng)或者卡靈頓基地的時(shí)候，問(wèn)問(wèn)那里的工作人員，他們對(duì)曼聯(lián)這個(gè)“家庭”的看法，你會(huì)得到一個(gè)非常不同的答案。如果想要讓曼聯(lián)再次找回之前那種大家庭的氛圍，應(yīng)該需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。就算是有了那種氛圍，但這還是一個(gè)沒(méi)有靈魂的家庭，早已經(jīng)失去了曾經(jīng)的那種快樂(lè)。

目前，曼聯(lián)的員工士氣也非常低落，因?yàn)樾碌臎Q策者非常的關(guān)注那些小事。拉特克利夫目前正在推行他無(wú)情且殘酷的消減成本的措施，這種做法將會(huì)使這個(gè)充滿家庭感的俱樂(lè)部變成一家沒(méi)有靈魂的俱樂(lè)部。拉特克利夫正在試圖解決格雷澤家族在二十年執(zhí)掌曼聯(lián)期間所積累的債務(wù)問(wèn)題。如果情況真的像英力士集團(tuán)說(shuō)的那樣嚴(yán)峻，那么他們一定處于被遺忘的邊緣。否則，你為什么要去削減圣誕獎(jiǎng)金，把原來(lái)的現(xiàn)金變成百貨商場(chǎng)的代金劵？為什么大多數(shù)員工會(huì)放棄與俱樂(lè)部成功相關(guān)的福利？為什么要結(jié)束在老特拉福德免費(fèi)的午餐？為什么要告訴卡靈頓的工作人員，午餐只能吃湯和面包？為什么要在250名員工被裁減不到一年之后，還要裁減200名員工？

我覺(jué)得曼聯(lián)現(xiàn)在最好去解雇一些廚師和清潔工，這就是他們現(xiàn)在對(duì)于曼聯(lián)的看法。否則，為什么要在上一輪裁員結(jié)束不久之后，這么快就要進(jìn)行新一輪的大規(guī)模裁員，這是曼聯(lián)無(wú)法解釋的事情。俱樂(lè)部上周在官方網(wǎng)站上透露了這則消息。“曼聯(lián)宣布轉(zhuǎn)型計(jì)劃”這是曼聯(lián)官網(wǎng)對(duì)這則消息的標(biāo)題，這對(duì)于那些面臨被解雇風(fēng)險(xiǎn)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)有趣的消息。希望未來(lái)曼聯(lián)獲得投資的情況會(huì)比去年好，根據(jù)估計(jì)，這一輪裁員將會(huì)給曼聯(lián)每年節(jié)省4000萬(wàn)至4500萬(wàn)英鎊，這意味著被裁的250名員工的平均年薪為18萬(wàn)英鎊，這個(gè)說(shuō)法似乎有些牽強(qiáng)。

就算是每年能夠節(jié)省100萬(wàn)英鎊 ，曼聯(lián)也會(huì)去嘗試，這就是免費(fèi)的午餐結(jié)束帶來(lái)的結(jié)果。但這還不足以支付卡塞米羅一個(gè)月的工資，對(duì)于安東尼的薪水來(lái)說(shuō)這更是杯水車薪。但在曼聯(lián)推行成本削減的年代，每一筆錢都顯得非常重要。不過(guò)，有一些節(jié)省還是值得的。比如終止每年支付給大衛(wèi)-吉爾以及弗格森的費(fèi)用。另外，曼聯(lián)俱樂(lè)部的人員數(shù)量也非常的多，你很難相信他們雇傭了450多名員工。

不過(guò)，真正能夠改變曼聯(lián)資產(chǎn)負(fù)債表的只有兩件事。一是格雷澤家族還清債務(wù)，二是負(fù)責(zé)決策的高層做出一些明知的決定。否則，基層的員工和球迷會(huì)再次付出代價(jià)。拉特克利夫可能會(huì)在曼聯(lián)取得成功，但代價(jià)是什么？首先，他們就推出了一些陳詞濫調(diào)。